A Aura Consultoria, através de seu corpo técnico, engloba todas as fases de um projeto de negócio iniciando no levantamento, análise, busca e definição de alternativas, até a criação e apresentação de relatório final com recomendações.

Também faz parte do escopo de soluções da Aura Consultoria, a execução de processos operacionais, táticos e estratégicos, nas áreas de Tecnologia da Informação, manufatura, logística e back-office visando atender a demanda do negócio de cada cliente.

Consideram-se abaixo algumas das principais atividades desempenhadas pela Aura Consultoria no tocante ao apoio às áreas de negócio:

Processos

- Mapeamento e criação de processos operacionais das áreas de Suprimentos, Estoque, Financeiro, Fiscal, Custos, Contabilidade, Logística, Comercial, Industrial e Auditoria com experiência nas verticais de Construção Civil, Manufatura, Financeira, Educacional e Serviços.

 

- Desenvolvimento de fluxos de trabalho e de informação organizacional com base na metodologia do BPM atrelado à ferramentas da Microsoft.

 

- Desenvolvimento e aplicação de metodologia de produção Lean Manufactory e de acompanhamento e redução de perdas com base no 6-Sigma.

- Criação de processos para apontamentos de produção, bem como, a identificação de indicadores que apoiem o Planejamento e Controle de Produção (PCP).

 

- Levantamento e criação dos sistemas de Planejamento de Recursos da empresa (MRP) e de Gerenciamento de Armazéns/Estoques (WMS) com RFid.

 

- Apoio na definição, formalização, identificação de missão, visão, valores, objetivos, metas e seus desdobramentos na operação do Planejamento Estratégico Corporativo.

Planejamento

- Criação de processos para apontamentos de produção, bem como, a identificação de indicadores que apoiem o Planejamento e Controle de Produção (PCP).

 

- Levantamento e criação dos sistemas de Planejamento de Recursos da empresa (MRP) e de Gerenciamento de Armazéns/Estoques (WMS) com RFid.

 

- Apoio na definição, formalização, identificação de missão, visão, valores, objetivos, metas e seus desdobramentos na operação do Planejamento Estratégico Corporativo.

Sistema de Gestão

- Desenvolvimento de RFP (Request for Proposal), projetos de prospecção, implantação e aderência de softwares de gestão empresarial (ERP).

 

- Adequação dos processos operacionais das empresas com o objetivo de fazer uma implantação padrão dos ERP´s Totvs RM Sistemas, Totvs Protheus e Oracle EBS.

Compliance

- Análise, identificação de desvios e adequação das obrigações acessórias relacionadas ao Sistema Público de Escrituração Digital

 

– SPED, bem como a geração e validação dos arquivos do SINCO Contábil.

 

- Estruturação e adequação do Plano de Contas Corporativo as normas brasileiras de contabilidade existentes na Lei 6.404/1976.

 

- Planejamento, revisão e criação de normas de trabalho para adequação às regras Fiscais e Tributárias.

 

- Auditoria de processos e procedimentos operacionais com vistas a melhorar a acuracidade dos controles internos e informações contábeis.

Outsourcing

- Foco no resultado contratado pelo cumprimento das atividades;

- Aumento da qualidade e produtividade;

- Especialistas por área de atuação com experiência em outras empresas;

- Redução de custos e aumento da eficiência e redução do tempo;

- Expansão sem grandes investimentos.

MATRIZ: Av.Eusebio de Queiroz, 2752 Sala 06/108 - Coite 61.760-000, Fortaleza-CE

Filial: Rua Osvaldo Cruz, 2605 - Dionísio Torres 60.125-151, Fortaleza-CE

(85) 3879.0005

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